TODAS LAS MARCAS CHINAS DE COCHES

LEPAS

Fundación: 2025 Propietario: Grupo Chery. Sede central: Wuhu, China. Ventas anuales: Modelos: LB.

OMODA

Fundación: 2022 Propietario: Grupo Chery. Sede central: Wuhu, China. Ventas anuales: 160.000 unidades (Omoda y Jaecoo). 

BAIC

Fundación: 1958 - Propietario: el Gobierno chino. 
Sede central: Pekín, China.
Ventas anuales: 1,7-2,5 millones unidades Modelos: X55 y X7.

 

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BYD

Fundación: 1995 Propietario: BYD Co. Ltd. Sede central: Xi'An, China.
Ventas anuales: 3,76 millones unidades. Modelos: Dolphin Surf, Dolphin, Atto 2, Atto 3, Seal, Seal U, Sealion 7, Seal 6, Tang. 

DONGFENG

Fundación: 1968 Propietario: Dongfeng Motor Group Company Limited. Fundada por Mao Tse-Tung. Sede central: Wuhan, China. Ventas anuales: 1,9 millones unidades. Modelos: BOX.

DR

Fundación: 2006
Propietario: Massimo Di Risio. Sede central: Macchia d'lsernia, Italia. Ventas anuales: 36.000 unidades

 

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FOTON

Fundación: 2017 Propietario: Grupo BAIC. Sede central: Changping, China. Ventas anuales: 11 millones unidades (con autobuses y camiones). Modelos: Tundland G7, Tundland V9 y eToano. 

GEELY

Fundación: 1986 Propietario: Li Shufu. Propietaria de Polestar, Volvo, Lynk & Co, Smart, Lotus ... Sede central: Hangzhou, China. Ventas anuales: 3 millones unidades. Modelos: dos aún por definir.

LIVAN

Fundación: 2000 Propietario: 
Oianli Technology y Geely Oizheng. 
Sede central: Fengjing (Shanghái), China. Ventas anuales: N.D.
Modelos: X3 Pro, X6 Pro.

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LYN&CO

Fundación: 2016
Propietario: Geely.
Sede central: Gotemburgo, Suecia. Ventas anuales: 285.000 unidades. Modelos: 01, 02.

SANTANA

Fundación: 2025
Propietario: (Dongfeng, BAIC, Anhui Coronet Tech). Sede central: Linares (Jaén). Ventas anuales: - Modelos: Santana 400.

SERES

Fundación: 2016
Propietario: Dongfeng Sokon. Sede central: Chongqing , China. Ventas anuales: 50.000 unidades. Modelos: 3 y 5.

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CHANGAN

Fundación: 1862 Propietario: China South Industries Group. 
Sede central: Chongqing, China. Ventas anuales: 2,9 millones unidades. Modelos: Deepal S07, Deepal S05. 

DENZA

Fundación: 2010 
Propietario: BY□ Co. Ltd. 
Sede central: Shenzhen, China. Ventas anuales: 127.000 unidades. Modelos: Z9 GT 

DFSK

Fundación: 2003 Propietario: Dongfeng y Chongqing Sokon lndustry Group Co Ltd. Sede central: Chongqing, China. Ventas anuales: 3 millones de unidades. Modelos: DFSK 500, DFSK E5, DFSK 600.

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EBRO

Fundación: 2023 Propietario: EV Motors y Chery. 
Sede central: Barcelona. 
Ventas anuales: 16.000 unidades Modelos: s400, s700, s800, s900. 

EVO

Fundación: 2006 
Propietario: Massimo Di Risio. 
Sede central: Macchia d'lsernia, Italia. Ventas anuales: N.O. 
Modelos: 3, 4, Cuatro, Cross 4, 5, 6, 7. 

EXLANTIX

Fundación: 2023 Propietario: Grupo Chery. Sede central: Wuhu, China. Ventas anuales: Modelos: ES y ET. 

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GWM

Fundación: 1984 Propietario: en origen, el Gobierno de Hebei; desde 1998 capital privado. Sede central: Baoding (Hebei), China. Ventas anuales: 1,3 millones de unidades. Modelos: Haval, Deer, Poer ... 

JAECOO

Fundación: 2023 Propietario: Grupo Chery. Sede central: Wuhu, China. Ventas anuales: 160.000 unidades 
(Ornada y Jaecoo) 
Modelos: 5, 7 y 8. 

LEAPMOTOR

Fundación: 2015 Propietario: Grupo Stellantis. Sede central: Hangzhou, China. Ventas anuales: 172.861 unidades entre enero y noviembre 2024. Modelos: B05, B10, C10, T03. 

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MAXUS

Fundación: 2011 
Propietario: SAIC Motor Corporation Lim. Sede central: Shanghái, China. 
Ventas anuales: 15.700 unidades Modelos: T90 y T60 Max. 

MG

 Fundación: 1924 Propietario: SAIC Motor Corporation Lim. Sede central: Shanghái, China. Ventas anuales: 81.289 unidades. Modelos: Cyberster, ES5, HS, Marvel R, MG3, MG4, ZS. 

MHERO

Fundación: 2023 
Propietario: Dongfeng Motor Corporation. Sede central: Wuhan, China. 
Ventas anuales: 10.000 unidades. Modelos: MHero 1. 

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SWM

Fundación: 1971 
Propietario: Xinyuan Holdings Co., Ltd. Sede central: Chongqing, China. Ventas anuales: N.O. 
Modelos: G01, G03, G05. 

VOYAH

Fundación: 2019 
Propietario: Dongfeng Motor Corporation. Sede central: Wuhan, China. 
Ventas anuales: N.O. 
Modelos: Free, Dream. 

XPENG

Fundación: 2015 
Propietario: He Xiaopeng. 
Sede central: Guangzhou, China. Ventas anuales: 141.601 unidades. Modelos: G6, G9, P7.  

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Se mide la inflación IPC El coste de la vida está mal calculado

El índice de precios de consumo (IPC) es una medida de cuánto suben los precios de las cosas. Cada mes, el Instituto Nacional de Estadística (INE) envía a sus encuestadores a tiendas, super-mercados y gasolineras para anotar los precios de una cesta de la compra representativa que incluye cientos de productos: pan, leche, carburante, ropa, cortes de pelo, facturas de luz. En teoría, cada producto tiene un peso en la cesta según lo importante que sea en el gasto medio de las familias. Luego se compara el precio total de esa cesta con el del mes anterior y se calcula el porcentaje de variación.

El problema está en qué se incluye en la cesta y qué no. El IPC español, como el de casi toda la Unión Europea (hay excepciones, como Chequia), solo incluye los alquileres. Pero si eres propietario de tu vivienda o estás pagando una hipoteca, eso no cuenta para nada. ¿Por qué? Porque, según la metodología oficial, comprar una casa es una inversión, no un consumo. Estás comprando un activo que luego podrás vender. Esto sería defendible si la mayoría de la gente alquilara. Pero, en España, el 80 por ciento de los hogares son propietarios o están pagando hipotecas. Solo el 20 por ciento alquila.

Supongamos que ya pagaste tu hipoteca. Tu piso está libre de cargas. ¿Tu coste de vivienda es cero entonces? Pues no. Imagina que tu piso vale ahora 300.000 euros. Ese dinero está atrapado en ladrillos. Podrías vender el piso, meterte en un alquiler de 800 euros al mes y meter esos 300.000 euros en bonos del Estado al 3 por ciento anual, que te darían 9000 euros de intereses. Pagarías 9600 euros de alquiler, pero casi lo compensarías. Y tendrías 300.000 euros líquidos para emergencias. Pero no lo haces. Prefieres quedarte en tu casa. Tiene todo el sentido: es tu hogar, tienes tus recuerdos, conoces a los vecinos. Nadie te está diciendo que deberías venderla. Pero el hecho de no venderla tiene un coste: esos 9000 euros al año que podrías estar ganando y no ganas. Eso es el coste de oportunidad. No es dinero que salga de tu cartera, pero es dinero que deja de entrar.

Tienes un piso en Madrid que compraste hace unos años. Estás pagando una hipoteca de 1200 euros al mes. Además, pagas 600 euros al año de IBI, 100 euros al mes de comunidad, 300 euros de seguro del hogar y, digamos, unos 800 euros anuales de media en mantenimiento cuando se rompe algo o hay que pintar. Total: 16.500 al año. Eso es lo que realmente te cuesta vivir en tu casa. Pero, según el IPC oficial, tu coste de vivienda es cero euros. Ahora imagina que el BCE sube los tipos de interés y tu hipoteca pasa de 1200 a 1600 euros al mes. Tu coste de vida acaba de subir 4800 euros al año. Un 30 por ciento más solo en vivienda. Pero el IPC oficial no lo ve. Porque tú no cuentas. 

Fuente: xlsemanal

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